Konferencja Nowoczesnego HR 2026

25 maja 2026 r. | 09:00–19:00

09:00 – Prelekcja otwierająca: premiera raportu „Nowy wymiar HR Business Partneringu w Polsce” – dr Natalia Dernowska-Żaczyk, Dyrektor Strategiczny, Stowarzyszenie Praktyków HR
Prezentacja wyników prac nad rozwojem roli HR Business Partnera w Polsce, wspólnego modelu działania oraz rekomendacji dla organizacji chcących budować bardziej strategiczną i mierzalną rolę HR.

Prelekcja – Jak zbudować strategię HR, która naprawdę działa? – Anna Kamińska, Dyrektor HR, Fresenius Kabi Polska
O audycie HR, projektowaniu strategii spójnej z celami biznesowymi oraz przekładaniu jej na realne projekty i decyzje organizacyjne.

Prelekcja – Projektowanie organizacji w oparciu o role i odpowiedzialności – Katarzyna Krupińska-Obel, CEO, Space for Change
Jak HR Business Partner może wspierać budowanie struktur organizacyjnych dopasowanych do strategii firmy i potrzeb biznesu.

Panel dyskusyjny – Rola HR BP w strukturze organizacji – prowadząca Anna Kamińska
Uczestnicy: Izabela Galilejczyk, Joanna Golenia, Monika Makuch
Rozmowa o granicach odpowiedzialności HR i menedżerów, procesach biznesowych oraz elementach struktury organizacyjnej, które wzmacniają realny wpływ HR na decyzje biznesowe.

Prelekcja – HR między młotem a kowadłem: jak moderować spory w organizacji – Tomasz Kalko, trener biznesu i mówca
O prowadzeniu konstruktywnych sporów, mediowaniu konfliktów i roli menedżera w budowaniu dialogu.

Prelekcja – Jak przestać być wsparciem operacyjnym, a stać się partnerem biznesu? Model współpracy HR–lider – Przemysław Karaman, Menedżer zespołu HR Business Partnerów, BNP Paribas CIB Polska
O budowaniu partnerstwa HR z liderami oraz prowadzeniu rozmów o wynikach, ryzykach i decyzjach personalnych.

Prelekcja – Jak HR BP może prowadzić organizację przez transformację? – Izabela Mazurek-Turska, Senior People & Culture Business Partner, Booksy
O roli HR w czasie zmian organizacyjnych oraz narzędziach wspierających komunikację i spójność działań w procesach transformacji.

Panel dyskusyjny – Zmiana w trzech wymiarach: ludzie, zespoły, organizacja – prowadząca Karina Popieluch
Uczestnicy: Renata Bogacka-Andrzejewska, Michał Marcinkowski, Magda Maroń
Dyskusja o zarządzaniu zmianą, pracy z oporem oraz budowaniu zaufania w organizacjach przechodzących transformację.

Prelekcja – Kiedy troska o ludzi niszczy organizację – Sebastian Kotów, CEO, Institute of Behavioral Design
O granicy między dbaniem o dobrostan pracowników a tolerowaniem niskiej efektywności oraz o budowaniu kultury odpowiedzialności.

Prelekcja – Trzy kroki do przekładania wpływu HR na język EBITDA – Karol Wolski, współzałożyciel i Partner Zarządzający, Mocni w HR
Jak pokazywać wpływ działań HR na wyniki biznesowe, identyfikować ukryte koszty organizacyjne i budować narrację opartą na danych.

Godziny w programie mają charakter orientacyjny i mogą ulec zmianie.

26 maja 2026 r. | 09:00–15:00

Warsztat I – Change Management 3D: jak przeprowadzić zmianę, która działa na wszystkich poziomach organizacji – Karina Popieluch, KaiZen HR
Praktyczne podejście do zarządzania zmianą: psychologia zmiany, praca z oporem, komunikacja transformacji oraz projektowanie spójnej narracji w organizacji.

Warsztat II – Rola HR w organizacji: efektywny model współpracy HR BP z menedżerami – dr Natalia Dernowska-Żaczyk, Stowarzyszenie Praktyków HR
O budowaniu autorytetu HR Business Partnera, prowadzeniu rozmów z menedżerami oraz narzędziach wzmacniających partnerstwo HR z biznesem.

Warsztat III – Jak mówić językiem zarządu? Finansowa perspektywa HR w decyzjach biznesowych – Błażej Jurewicz, strateg i doradca biznesowy
Warsztat o przekładaniu działań HR na wskaźniki finansowe, analizie ROI inicjatyw HR oraz budowaniu argumentacji dla zarządu.

Warsztaty stacjonarne – liczba miejsc ograniczona.