Michał Błoński

Sprzedaż pokazuje skalę. Marża pokazuje jakość zarządzania. To zdanie coraz częściej wraca do mnie w rozmowach o rozwoju menedżerów. Wiele organizacji nie ma dziś problemu z brakiem sensownych strategii. Ma raczej problem z tym, że strategia rozpada się na lokalne decyzje podejmowane w działach, zes...

Dobry menedżer zna swoje KPI. Bardzo dobry rozumie, jak jego KPI wpływa na wynik całej firmy. To jedna z największych różnic między zarządzaniem operacyjnym a dojrzałym zarządzaniem biznesowym. W wielu organizacjach menedżerowie bardzo dobrze wiedzą, za co odpowiadają. Znają cele, budżety, wskaźnik...

Dane pokazują, co się wydarzyło. MYŚLENIE KRYTYCZNE pomaga zrozumieć, dlaczego. W wielu firmach problemem nie jest dziś brak danych. Danych jest często aż za dużo: dashboardy, raporty, prognozy, benchmarki, wskaźniki, analizy, prezentacje, tabele. A mimo to decyzje nadal bywają nietrafione. Dlacze...

AI potrafi generować rekomendacje. Za decyzję nadal odpowiada menedżer. Sztuczna inteligencja potrafi szybko uporządkować dane, przygotować analizę rynku, zaproponować warianty działania i wskazać ryzyka. To ogromna wartość. Jednak AI potrafi też bardzo przekonująco rozwinąć błędne założenia: - M...

Największym przeciwnikiem rentowności nie zawsze są koszty. Często jest nim brak wspólnego języka decyzji. W organizacjach dużo mówi się o współpracy. Jednak współpraca między działami nie polega tylko na tym, że ludzie są dla siebie mili, sprawnie wymieniają informacje i spotykają się na cykliczny...