Aplikuj LogoAplikuj Connect Logo

Artur Rycak

12290
O mnie

Artur Rycak, Adwokat, Doktor Nauk Prawnych oraz Prawnik Zarządzający w Rycak Kancelaria Prawa Pracy i HR. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w prowadzeniu sporów sądowych. Jest autorem i redaktorem naukowym kilkudziesięciu publikacji z zakresu prawa pracy. Obecnie obsługuje jako adwokat największe polskie i międzynarodowe korporacje w sporach sądowych i doradztwie z zakresu prawa pracy.

Od 2009 roku jest wykładowcą w Uczelni Łazarskiego w Warszawie, gdzie kieruje studiami podyplomowymi. Jako doświadczony edukator, przeprowadził ponad 3000 godzin szkoleń dla profesjonalistów HR, prawników oraz członków zarządów spółek.

learning & development
prawo pracy
przywództwo
business hr
wynagrodzenia
kadry i płace
strategia hr

Wydarzenia, w których Artur Rycak brał/a udział.

02.12.2025
Warszawa
Oferta komercyjna

Oferta komercyjna

Usługi konsultacyjne

Artur Rycak doradza w zakresie swojej specjalizacji.

Występowanie na konferencjach

Konferencje, które leżą w zakresie zainteresowań zawodowych to te, na których Artur Rycak chętnie występuje.

Szkolenia otwarte

Artur Rycak prowadzi szkolenia otwarte dla większych grup.

Szkolenia zamknięte

Artur Rycak prowadzi warsztaty zamknięte, dla ludzi preferujących naukę w mniejszych gronach.

Wybrane wypowiedzi
"Wiele osób na konferencjach, webinarach, itp. pyta mnie czy pracodawca na pewno powinien pokazywać kandydatowi do pracy widełki płac lub przynajmniej widełki płac na stanowisku, na które rekrutuje. Tak. To wynika wprost z nowego przepisu kodeksu pracy. Może to być wyciąg z regulaminu wygradzania lub ZUZP"
Źródło
"✅ stosowane w korporacjach metody wartościowania stanowisk pracy dostarczane przez część największych firm są niezgodne z dyrektywą i to w sposób, który należy uznać za znaczny ❗ ✅ metody te nie zawierają kryteriów, których wymaga dyrektywa, ✅ metody te nie są zrozumiałe przez osoby, które je stosują, co nie jest ich winą; po pierwsze dlatego, że nie pasują one do spółek i menadżerowie HR starają się dostosować na własną rękę systemy płac do rzeczywistości spółek; po drugie nie są przeszkoleni do stosowania tych metod, ✅ metody te są przygotowane jako jeden projekt do wszystkich rodzajów pracodawców, co skutkuje tym, że kompletnie nie uwzględniają specyfiki działalności pracodawcy i zwyczajnie nie pasują do konkretnych pracodawców, ✅ stosowane metody prowadzą do dyskryminacji - rozpiętości stawek wynagrodzeń zasadniczych sięgają do 50-60% na tych samych stanowiskach tymczasem dyrektywa dopuszcza jedynie 4%,"
Źródło
Background
Bądź na bieżąco – nie przegap wydarzeń branży HR!

Powiadomienia raz w tygodniu z listą wydarzeń.Zero spamu i 100% bezpieczeństwa.

Klauzula informacyjna