Dlaczego docenianie jest trudniejsze niż krytyka?

„Dobra robota" - powiedziałeś dziś rano Twojemu pracownikowi.

On odpowiedział „Dzięki", ale za kilka dni żadne z was nie będzie pamiętać, czego dotyczyła ta sytuacja.

I to nie jest wyłącznie jednostkowy problem.

🫣 Niektórzy menedżerowie chcą chwalić i doceniać, ale używają zwrotów, które w mózgu pracownika brzmią jak biały szum.

🫣 Dział HR wdrożył platformę do udzielania pozytywnego feedbacku, ale nikt z niej nie korzysta.

🫣 Zespół wprowadził „rundę pochwał" na cotygodniowym spotkaniu, ale po kilku tygodniach przestał, bo były ważniejsze sprawy do omówienia.

🫣 Z kolei inny lider mówi: „nie chwalę, bo nie ma za co", bo jego uwaga jest tak skierowana na problemy, że codzienna jakość pracy zespołu staje się dla niego niewidzialna.

Dlatego podczas najbliższego spotkania "Słoń w open space":

📌 Pokażemy dlaczego docenianie jest trudniejszą umiejętnością menedżerską niż krytyka. I co z tym zrobić.

📌 Damy Ci konkretne narzędzia, które wdrożysz od jutra.

📌 Wyjaśnimy różnice pomiędzy „firmą, w której się chwali" a „firmą, w której naprawdę funkcjonuje kultura doceniania".

Kiedy?

📅 29 maja (piątek) | 9:00 | LinkedIn Live