Aplikuj LogoAplikuj Connect Logo

Anita Soczka

2007
O mnie

Anita Soczka to współzałożycielka marki Haerownik. Jako duet ekspertek specjalizują się m.in. w projektowaniu procesów performance & talent management, które pozwalają firmom rosnąć bez zadyszki. Anita od dekady udowadnia, że HR może być ludzki i skuteczny jednocześnie. Zjadła zęby na sektorze IT, przechodząc drogę od operacji po budowanie strategii jako Head of People & Culture. Nie boi się trudnych pytań i zawsze szuka rozwiązań, które upraszczają, a nie komplikują życie liderów. Aktywnie wspiera lokalną społeczność HR jako współorganizatorka spotkań HR, tej! w Poznaniu. W Haerowniku audytują, doradzają i "szyją na miarę" strategie i procesy, które porządkują HR i sprawiają, że zarządzanie talentami staje się przewagą konkurencyjną firmy.

business hr
strategia hr
przywództwo
learning & development
wynagrodzenia
rynek pracy
zmiana
kultura organizacyjna

Wydarzenia, w których Anita Soczka będzie brać udział.

22.04.2026 - 23.04.2026
Wrocław
1800

Wydarzenia, w których Anita Soczka brał/a udział.

12.05.2025 - 13.05.2025
Warszawa
25.03.2025
Warszawa
Oferta komercyjna

Oferta komercyjna

Występowanie w webinarach

Anita Soczka chętnie występuje na webinarach o tematyce powiązanej z jej zakresem specjalizacji.

Usługi konsultacyjne

Anita Soczka doradza w zakresie swojej specjalizacji.

Występowanie na konferencjach

Konferencje, które leżą w zakresie zainteresowań zawodowych to te, na których Anita Soczka chętnie występuje.

Szkolenia otwarte

Anita Soczka prowadzi szkolenia otwarte dla większych grup.

Szkolenia zamknięte

Anita Soczka prowadzi warsztaty zamknięte, dla ludzi preferujących naukę w mniejszych gronach.

Wybrane wypowiedzi
"Czy B2B to obejście prawa… czy po prostu forma zatrudnienia, której polskie prawo nie ogarnia za dobrze? 🤔 Ta rozkmina wróciła do mnie w kontekście zmiany uprawień Państwowej Inspekcji Pracy, w tym większym nacisku na rozróżnienie relacji B2B (i UZ) vs UoP. Bo z jednej strony: ➡️ tak, mamy przypadki pozornego B2B, gdzie faktycznie wszystko wskazuje na UoP. ➡️ tak, część firm wybiera B2B, bo taniej, prościej, mniej formalności. Ale z drugiej strony… żyjemy w rzeczywistości, w której nie każdy chce UoP, a prawo nadal widzi świat binarnie: pracownik albo przedsiębiorca. Nie każda osoba na B2B jest tam z musu. Często to świadomy wybór zatrudnianych, wynikający z: • chęci większej elastyczności • wyższej stawki • trybu życia, który po prostu do UoP nie pasuje Z drugiej strony, Kodeks Pracy istnieje nie bez powodu - ma chronić ludzi przed sytuacjami, w których elastyczność przeradza się w nadużycie. A przy B2B takie ryzyka są realnie większe. Nie ma tu prostych odpowiedzi, ale chętnie usłyszę, jak to widzicie 👀 ——— ⚠️ No i wiadomo... "
Źródło
"Czy za 7 lat firmy będą bić się o managerów? A my właśnie przestajemy ich szkolić?! 😱 ‼️Raport Georgetown University Center on Education and the Workforce przewiduje niedobór aż 2,9 miliona managerów w USA do 2032 roku! (To jak mieszkańcy Warszawy, Krakowa i Gdyni razem wzięci!) Na czym polega paradoks? W ostatnich latach firmy masowo redukowały stanowiska managerskie, uznając je za zbędne i promując płaskie struktury. W USA liczba managerów średniego szczebla spadła o 6,1%. Wisienką na torcie jest wstrzymywanie rekrutacji na stanowiska juniorskie, które ogranicza pipeline przyszłych managerów. A jednocześnie… Gen Z wcale nie marzy o stanowiskach liderskich i pięciu się pionowo po drabinie awansów. 68% przedstawicieli pokolenia Z nie dążyłoby do stanowisk kierowniczych, gdyby nie wyższe zarobki. "
Źródło
Background
Bądź na bieżąco – nie przegap wydarzeń branży HR!

Powiadomienia raz w tygodniu z listą wydarzeń.Zero spamu i 100% bezpieczeństwa.

Klauzula informacyjna