Raz Mitzna jest szefem zespołu The Mitzna Team i strategicznym konsultantem ds. brandingu pracodawcy. Współpracuje z organizacjami, aby przekształcić ich kulturę w żywą, wpływową markę pracodawcy.
Dzięki ponad 15-letniemu doświadczeniu we współpracy z wiodącymi firmami, Raz pomaga działom HR i liderom biznesowym przejść od kontrolowania marki pracodawcy do jej kierowania. Wierzy, że branding pracodawcy to nie kampania, ale infrastruktura organizacyjna zbudowana na narracji, ludziach i codziennych momentach.
Jego praca koncentruje się na przełożeniu strategii na praktyczne działania – dostosowaniu obecności liderów, kultury wewnętrznej i widoczności na zewnątrz, aby wzmocnić proces rekrutacji, retencji i długoterminowy wpływ. Znany jest ze swojego praktycznego podejścia, trafnego pozycjonowania i umiejętności przekształcania złożonych pomysłów w jasne, wykonalne ramy.
Opracował Model Żywej Marki Pracodawcy – praktyczne ramy, które łączą narrację, ludzi i momenty organizacyjne, aby tworzyć autentyczny wpływ od wewnątrz.
Jest również cenionym mówcą na konferencjach i forach poświęconych przywództwu, gdzie dzieli się praktycznymi narzędziami, przykładami z życia i jasno wskazuje na konieczność przejścia od kontroli do wpływu w budowaniu marki pracodawcy.
Wydarzenia, w których Raz Mitzna brał/a udział.
Raz Mitzna - najpopularniejsze publikacje LinkedIn
לא צריך תקציב. לא צריך הפקה. צריך החלטה. להגיד תודה בצורה שמרגישה. גם כשמדובר במחווה לציון שנים בעבודה. כי בסוף, הקשר בין עובד לארגון לא נבנה במדיניות. הוא נבנה ברגעים. וברגעים האלה הארגון מראה מי הוא באמת.
פוסט אחד בלינקדאין התפוצץ. עובדת אחרי יותר מ-30 שנה ב-Oracle משתפת שפוטרה, יחד עם עוד אלפים. היא כתבה בלי דרמה, בלי האשמות חדות. רק שיתוף, שאלה פתוחה, ואי ודאות לגבי מה הלאה. ומשם זה עף.. מאות תגובות. דיונים על אלגוריתמים, על AI, על נאמנות לארגון, על איך מתקבלות החלטות. הרבה אמפתיה, אבל גם הרבה כע...
אי אפשר היה לא להתקל בזה. עשרות פוסטים של עובדים, עובדים לשעבר, מנהלים, מגייסים, ואנשים מהתעשייה שיתפו מחשבות ורגשות בלינקדאין בעקבות הפיטורים ב-Wix. שאלתי את עצמי - מה אפשר ללמוד על הרגע בו מונטין של מעסיק עומד למבחן? במאמר החדש אני מנתח את השיח שנוצר סביב המהלך דרך חמישה קולות שונים - ההנהלה, ה...
מכירים את הקלישאה ש״עובדים לא עוזבים חברה, הם עוזבים מנהל״? זה מיד מרים למחשבה שגם בכניסה לארגון, מועמדים לא פוגשים “ארגון”. הם פוגשים מנהל. אז נכנסתי כ”עציץ” לשני ראיונות עבודה עם שני מנהלים מגייסים שונים, כי רציתי ללמוד איך הם מציגים את החברה והתפקיד. אחד דיבר בעיקר על המשימות, הדרישות והמשיך...
פרסום משרות ברשתות החברתיות כמעט ולא עובד היום. לא כי אין מועמדים טובים. ולא כי אין תקציב. אלא כי רוב המודעות עדיין נראות כמו רשימת דרישות. ניסיון של 5 שנים שליטה בכלי כזה או אחר יכולת עבודה בלחץ אבל בפיד של לינקדאין אנשים לא מחפשים רשימת סעיפים. הם מחפשים להבין משהו אחד פשוט: איך נראית העבודה ש...
Powiadomienia raz w tygodniu z listą wydarzeń.Zero spamu i 100% bezpieczeństwa.
