Aplikuj LogoAplikuj Connect Logo

Rami Goldratt

21976
O mnie

Rami Goldratt to CEO Goldratt Group oraz ekspert w zakresie Theory of Constraints (TOC). Od wielu lat doradza firmom z różnych sektorów – m.in. retail, automotive, tekstyliów, chemii i usług, wspierając je w zwiększaniu efektywności operacyjnej oraz rozwoju sprzedaży i marketingu.

Specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu narzędzi TOC w biznesie, szczególnie w obszarze strategii sprzedaży i marketingu, gdzie jego podejście stało się standardem wykorzystywanym przez wiele organizacji.

biznes

Wydarzenia, w których Rami Goldratt będzie brać udział.

09.06.2026 - 10.06.2026
Wrocław
2290

Rami Goldratt - najpopularniejsze publikacje LinkedIn

On Limiting Work-In-Process (WIP) Most organizations don’t struggle because there’s too little capacity. They struggle because too much work is in motion at the same time. Starting more feels like progress. In reality, it slows everything down. Priorities blur. Attention is fragmented. Tasks wait....

29.03.202619812
Zobacz

💻 Featured Keynote at the Goldratt Global Conference 2026 Why do so many digital transformation initiatives struggle to deliver speed, alignment, and predictability, at scale? At the Goldratt Global Conference – Breaking Limits: Going Beyond the Constraint, we will explore how the Theory of Constr...

05.04.20261601
Zobacz

Wrapping up this month’s Goldratt Flow Solutions tour with two great stops in Elkhart, IN (as part of IDEA Week) and Lufkin, TX in collaboration with TMAC . What stood out (again) is how consistent the challenge is across industries and locations: Too many projects. Too much multitasking. Too littl...

27.04.20261016
Zobacz

🇯🇵 What happens when TOC meets a strong Kaizen culture? At the Goldratt Japan Management Science Forum (Executive Meetup), a fascinating case was shared from the Japan Air Self-Defense Force. The goal was simple: Reduce aircraft maintenance time. The result? • 40% reduction in just 2 months • Sus...

11.04.2026964
Zobacz

Mastering Flow | On Ensuring Full Kit Most teams don’t struggle because the work is too complex. They struggle because the work starts before the critical pieces are ready. Missing inputs. Unresolved questions. Partial decisions. So work begins… and then stops. Tasks wait. Priorities shift. Rewo...

20.04.2026949
Zobacz
Background
Bądź na bieżąco – nie przegap wydarzeń branży HR!

Powiadomienia raz w tygodniu z listą wydarzeń.Zero spamu i 100% bezpieczeństwa.

Klauzula informacyjna