Aplikuj LogoAplikuj Connect Logo

dr Marzena Mazur

5448
O mnie

Ekspertka ds. zachowań organizacyjnych, psychologii zmiany, komunikacji i rozwiązywania konfliktów. Doświadczona psycholog biznesu i dziennikarka.

Specjalizuje się w analizie wzorców zachowań w środowisku biznesowym, łącząc kompetencje psychologa z umiejętnościami dziennikarskimi. Od 13 lat prowadzi w TOK FM audycję „Strefa Szefa" – pierwszą ogólnopolską audycję o zarządzaniu, w której kompleksowe zagadnienia przywództwa i psychologii biznesu przekłada na przystępny dla wszystkich język.


Aktywnie działa jako mówczyni konferencyjna – dwukrotnie była zaproszona do wystąpienia na TEDx, regularnie uczestniczy w panelach dyskusyjnych i kongresach branżowych. Jest członkinią Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówczyń i Mówców oraz założycielką Klubu Kobiet Mówiących na Głos.

Jako wykładowczyni na studiach MBA łączy solidne fundamenty teoretyczne z praktyką biznesową, budując programy szkoleniowe oparte na rzeczywistych przypadkach i wynikach badań. Tworzy dedykowane narzędzia psychologiczne dla organizacji oraz projektuje gry szkoleniowe wspierające rozwój kompetencji menedżerskich.


Obszary specjalizacji:

  • Analiza i prognozowanie wzorców zachowań w organizacjach

Projektowanie i prowadzenie sesji assessment i development center

Szkolenia z negocjacji i mediacji w kontekście biznesowym

Zarządzanie zmianą organizacyjną

Neurobiologia podejmowania decyzji w praktyce menedżerskiej

Komunikacja w sytuacjach kryzysowych i trudnych rozmowach


Unikalne podejście:

Marzena Mazur posiada rzadką umiejętność przekładania złożonych koncepcji psychologicznych na konkretne, aplikowalne rozwiązania biznesowe. W pracy szkoleniowej i doradczej wykorzystuje autentyczne przypadki, unikając abstrakcyjnych teorii oderwanych od rzeczywistości organizacyjnej. Nie unika tematów trudnych i kontrowersyjnych, które wpływają na efektywność zespołów, choć rzadko są przedmiotem otwartej dyskusji w środowisku korporacyjnym.

learning & development
przywództwo
business hr
komunikacja
zmiana
kultura organizacyjna
strategia hr

Wydarzenia, w których dr Marzena Mazur brał/a udział.

05.06.2025 - 06.06.2025
Kraków
Oferta komercyjna

Oferta komercyjna

Występowanie w webinarach

dr Marzena Mazur chętnie występuje na webinarach o tematyce powiązanej z jego zakresem specjalizacji.

Usługi konsultacyjne

dr Marzena Mazur doradza w zakresie swojej specjalizacji.

Występowanie na konferencjach

Konferencje, które leżą w zakresie zainteresowań zawodowych to te, na których dr Marzena Mazur chętnie występuje.

Szkolenia zamknięte

dr Marzena Mazur prowadzi warsztaty zamknięte, dla ludzi preferujących naukę w mniejszych gronach.

Wybrane wypowiedzi
"Dlaczego ludzie najlepiej radzący sobie w pracy rzadziej się rozwijają? Adam jest najlepszym sprzedawcą w firmie. Przekracza plan od siedmiu kwartałów. Klienci go uwielbiają. Szef na niego liczy. I właśnie dlatego Adam nie był na szkoleniu od dwóch lat. "Nie możemy go puścić – brakuje nam teraz sporo do realizacji planu, może w przyszłym kwartale" "On sobie świetnie radzi, niech inni się douczą" "Adam? Jemu rozwój nie jest potrzebny" I to jest najcichsza forma dyskryminacji w korporacjach. Dlaczego? Bo menedżerowie potrzebują, żeby ci najlepsi pracownicy "dostarczali" – tu i teraz. Rozwój może poczekać. Socjologowie mają nazwany Efekt św. Mateusza. Nazwa pochodzi z biblijnej przypowieści: "Kto ma, temu będzie dodane, a kto nie ma, temu będzie odjęte nawet to, co ma". Robert K. Merton opisał to zjawisko w nauce – odkrył, że bardziej uznani naukowcy mają łatwiejszy dostęp do funduszy, co pozwala im na szybsze i lepsze publikowanie wyników badań, podczas gdy ich mniej znani koledzy mają utrudniony dostęp do środków i prestiżowych czasopism. Sukces rodzi więcej sukcesu. Anonimowość rodzi więcej anonimowości."
Źródło
"Wielki powrót do biur. Czy Ty też wierzysz, że to poprawi efektywność? Bo ja nie. Kiedy Allegro ogłasza powrót do modelu 4:1 od stycznia 2026 tłumaczy to "ulepszeniem współpracy i zwiększeniem innowacyjności rozwiązań". Kryje się za tym wiara w to, że praca w biurze zwiększy efektywność. Nie tylko oni w to uwierzyli: AT&T ogłosił pełny powrót do biura od stycznia 2025, podobnie Amazon. Dell wymógł na pracownikach mieszkających blisko biura 5 dni pracy stacjonarnej od marca 2025. Washington Post uwiązał pracowników w biurze pełnoetatowo od czerwca 2025, a HSBC niedawno zażądał od dyrektorów zarządzających minimum 4 dni w biurze tygodniowo. Może ta wiara jest trochę słuszna, ale ja tu widzę powtórkę fascynującego eksperymentu sprzed 100 lat: W latach 20. XX wieku fabryka Hawthorne Works w Chicago zleciła badanie, aby sprawdzić czy pracownicy staną się bardziej produktywni przy jaśniejszym czy ciemniejszym oświetleniu. Efektywność pracowników poprawiła się gdy wprowadzono zmiany (gdy wymieniono żarówki, nawet na te słabsze!), ale wróciłła do pierwotnego poziomu gdy badanie się skończyło. Brzmi znajomo? Późniejsza interpretacja profesora socjologii Landsbergera sugerowała, że sam fakt bycia obserwowanym przez badaczy prowadzi do tymczasowych wzrostów produktywności pracowników. Ta interpretacja została nazwana "efektem Hawthorne". Kluczowe odkrycie: To NIE żarówki ani ich moc zwiększyły produktywność. To sama uwaga, zainteresowanie, poczucie bycia obserwowanym, poczucie bycia ważnym tak działa! "
Źródło
Background
Bądź na bieżąco – nie przegap wydarzeń branży HR!

Powiadomienia raz w tygodniu z listą wydarzeń.Zero spamu i 100% bezpieczeństwa.

Klauzula informacyjna