Karina Sudomir-Bona

Dziś obroniłam swoją pracę z interwencji kryzysowej na Uniwersytet SWPS. To nie jest dla mnie tylko kolejny etap edukacji. To domknięcie procesu, który zaczął się dużo wcześniej, w momencie, kiedy sama byłam przeciążona, wypalona i w kryzysie. Wtedy zrozumiałam coś ważnego: kryzys nie dotyczy tylk...

HR zmienił się bardziej niż jakakolwiek funkcja w biznesie. A ja zmieniałam się razem z nim- przez 20 lat pracy z człowiekiem, presją i odpowiedzialnością. Pracowałam w branżach, które nie wybaczają błędów: lotnictwo, wojsko, retail. W miejscach, gdzie odporność nie jest „miłym dodatkiem”, tylko wa...

Duety tworzą przyszłość firm. Jest ich wiele: projektowe, operacyjne, zarządcze. Ale jeden z nich naprawdę decyduje o tym, czy organizacja rośnie, czy tylko przetrwa. Duet Prezesa i HR. Dwa temperamenty. Dwa światy. Dwa języki. Dwa spojrzenia na ludzi i biznes. Relacja intensywna, wymagająca, ...

Kiedy patrzę na to zdjęcie, widzę siebie sprzed…- w biegu, w trybie „zawsze dostępna”, w świecie, w którym kryzys był normą, a praca przykrywała wszystko inne. Przeszłam przez swój własny kryzys. Dużo pracy. Dużo odwagi. Dużo ciszy. Dziś jestem w innym miejscu- spokojniejsza, świadoma, odporna. Moż...

Odporność organizacji zaczyna się od przywództwa. Od decyzji podejmowanych pod presją. Od momentu, w którym Zarząd i HR grają do jednej bramki. Dziś odporność organizacji nie jest opcją. Jest koniecznością. Przez lata widziałam kryzysy z bliska: jako HR‑owiec, partner zarządów i interwentka kryzys...